批发商场
面向批发商场的茶叶，
直接面临的是商家，
商家关于危机的把持放第一位，
而把持危机的办法在于把持成本，
压低进价。
临盆厂家为适应批发商场，
只可筛选收缩成本，
因而制品不完全烘干，
不到4斤鲜叶便做1斤制品。
关于90％以上表面协会的买茶人，
觉得颜色绿才好，觉得美观才好。
由于没有完全烘干，干茶颜色会更绿。
反倒简单贩卖。
（绿茶为例）
零卖商场
而直接能面向静止客户的临盆厂家，
临盆者和花费者是一个彼此驯养的干系。
临盆者造就本身的顾主去懂茶，
顾主回过来反应题目给临盆者。
而有必定的成本空间，
临盆者没须要在茶叶不达方向前提下去收缩成本。
惟独当临盆者想做持久买卖，
他才有心愿去做好茶叶。
惟独当临盆者把握了话语权，
他才有能耐按本身的了解去做茶。
本领带领商场往确实的道上走，
不用一味相投商场。
商场大都时辰不过群乌合之众，
劣币撵走良币。
没人了解触屏手机是将来，
直到呈现乔布斯这个专制者。
趋向会不会呈现？
趋向会往好的地点走吗？
花费者仍旧渴望买到真实好的东西。然则有几许人有能耐去花费好的东西呢？
谁来带领商场？谁来教诲商场？
互联网这个对象在这边有效吗？
潘振军
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