乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。
自年9月履职以来，这一年，面对复杂多变的外部环境和突如其来的新冠疫情，我们认真贯彻落实中央、省、市部署以及金融监管要求，按照人民银行工作部署和货币信贷政策导向，坚持稳中求进工作总基调，全面落实“六稳”要求、“六保”任务，开展了推改革、促转型、夯基础、防风险各项工作，全行增速更稳、结构更优、活力更强，为全省经济社会发展做出了积极贡献。
思深方益远，谋定而后动。这一年来，我们牢牢把握好“谋”和“动”的关系，坚持以“客户为中心”，加快推进业务转型，为发展提供了优质多元的金融服务；我们牢牢把握好“量”和“质”的关系，全力平衡好稳增长与防风险的关系，确保全行持续健康发展；我们牢牢把握好“破”和“立”的关系，有效破除制约人才发展的藩篱和壁垒，使人才活力竞相迸发。
坐而论道，不如起而行之。总的说来，就是我们牢牢把握好“稳”与“进”的辩证关系，把好稳的方向盘，保持定力、以进促稳，引导全行朝着更高质量、更可持续的方向发展。
一、坚持稳中求进，发展势头总体向好
综合实力有效巩固。截至年6月末，全行总资产达多亿，继续保持贵州省第一大法人金融机构地位；营业收入和净利润保持合理增长速度，经营效益持续提升；在全国城商行不良贷款率大幅上升的背景下，全行主要风险指标保持稳定，各类风险总体可控，牢牢守住了风险底线。
战略转型稳步推进。以大零售为战略重点的改革转型持续深化，零售产品体系日益丰富，核心能力建设取得良好成效。大公司改革有聚焦有方向，体制机制不断健全，银政企合作更加紧密。资管、投行、金融市场业务转型步伐加快，发展质量持续提高；集团化综合化经营优势初步显现，子公司对全行的贡献度明显增加。
党建工作富有成效。以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入“守初心、担使命，找差距、抓落实”，扎实推进党支部标准化规范化建设、“爽银党建·价值金融”品牌创建，全行干部员工干事创业、担当作为的精气神得到提振，各级党组织的核心作用有效发挥。并狠抓党风廉政建设，切实加强对信贷业务、产品营销、工程建设等重点领域和环节的监督管理，确保秉公办事、清正廉洁。
国有资本实现保值增值。截至年6月末，全行总市值位列贵州省30家上市公司第2位。子公司发展成效明显，广元市贵商村镇银行资产总额达多亿，成为四川省最大的村镇银行和全国十强村镇银行，贵阳贵银金融租赁有限责任公司资产总额多亿，盈利能力居行业前列。
业务资质更加多元。获全省首家非金融企业债务融资工具B类主承销资格、全国商业银行第三批开展不良资产证券化业务试点资格；成为央行中期借贷便利（MLF）成员、国家开发银行年人民币金融债券承销做市团成员；入选央行公开市场一级交易商；成为省内首家获得金融衍生产品交易业务基础类资格的法人银行等。各项业务资质的获得，为全行优化业务结构和促进业务发展提供了多元化手段。
品牌影响力不断提升。在英国《银行家》杂志发布的全球家大银行中排名第位；在中国《银行家》杂志发布的“中国商业银行竞争力评价报告”中，位居资产规模亿元以上城商行第2位；在“全球银行品牌价值强排行榜”中位列第位；获得“最佳公司治理城市商业银行”和“最佳投资者关系管理银行”等称号；在中国银行业协会发布“中国银行业强榜单”中位列第38位，综合竞争力稳步上升。
二、坚持优化结构，全面落实“六稳”“六保”
及时作为，助力复工复产。自新冠疫情发生以来，我们深入贯彻落实国家和省、市各项决策部署，坚持疫情防控和经济社会发展“两手抓”，切实做好金融纾困工作，积极支持企业复工复产。我们创新推出金融支持企业复工复产二十条系列举措，系统制定《贵阳银行关于抗击疫情支持企业复工复产的指导意见》，为企业提供专项信贷额度，加大企业贷款展期、续贷力度，适当减免企业贷款利息，为推动企业复工复产提供资金支持。并主动与省市发改委、金融办和监管部门对接，梳理复工复产重点企业、重点项目清单近户，实行企业清单制管理，以“增量、降价、提质、扩面”为目标，助力复工复产和经济社会发展。截至年6月末，发放贷款多亿，支持近户企业复工复产。
金融加码，壮大实体企业。我们围绕贵州省“大扶贫、大生态、大数据”三大战略行动，以规上企业为重点支持对象，围绕贵州省十大千亿级工业产业、十二大特色农业产业以及贵阳市中高端消费、中高端制造等重点产业，主动研究实体企业融资需求，匹配专门团队扎实开展“一企一策”跟进服务，针对性设计金融产品、差异化提供配套服务。同时，通过退出技术低下、能耗高、污染严重的产能过剩行业，挖掘产业升级潜力大、结构转型影响深的重点行业和重点企业作为服务和支持的重点对象，促进和助推地方产业升级转型。如，累计授信45亿支持开磷集团推动磷化工产业转型升级、授信多亿支持国家电投集团发展电力供应产业、授信10多亿支持首钢水城钢铁（集团）有限责任公司发展钢铁产业等。
沉下身去，服务民营企业。金融是实体经济的血脉，民营企业则是拉动经济增长的重要力量。为全面贯彻落实习总书记关于支持民营企业发展的重要指示精神和中央系列文件要求，全行上下聚焦民营企业发展的难点、痛点、堵点，多措并举、积极探索与民营企业互利共赢的发展道路。为破解民营企业融资难、融资贵的难题，以构建“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制为核心，积极构建“敢贷”的信贷文化、“愿贷”的支撑保障和“能贷”的服务体系。通过分析研讨、制定措施，优化金融服务体系、提升信贷服务效率、丰富信贷产品和服务模式，打造出一套信贷工厂业务模式，重塑信贷业务流程，使信贷业务批量化、自动化，切实降低运营成本，解决了民营企业“短、小、急、频”的资金需求，引导金融活水更多更好地流向民营企业。
精准浇灌，支持小微企业。播洒金融甘霖，润泽小微企业。我们加大信贷资金投放规模，坚持单列小微企业信贷计划，优先保障小微企业信贷投放，精准支持小微客户。我们加大“数谷e贷”贷款支持，依托现有“数谷e贷”线上小微企业信贷产品，采用“线上+线下”相结合模式，快速尽职调查、快速审查审批，全力满足小微企业、个体工商户的合理融资需求。我们持续深化“银税互动”，支持小微客户“以税促信、以信申贷”。我们持续加强与政府性融资担保机构合作，用好政银分担机制，加大“”担保贷款投放力度。我们主动担当，扎实开展“百行进万企”活动，明确牵头部门，层层压实工作责任，对接企业多家，融资意向总金额近10亿元。截至年6月末，全行普惠型小微企业贷款余额。38亿元，较上年末增加20。79亿元，增速9。51％，高于全行贷款增速，有余额的贷款户数户，较上年末增加户。
三、坚持改革推动，助力发展转型升级
改革既要摸着石头过河，又要有路线图。我们紧扣“深化改革推动转型发展”主线，筑牢“以客户为中心”的经营理念，聚焦改革推动，切实打好五大改革攻坚战。
打好大公司改革攻坚战。我们建立统筹有力、协作紧密、服务精准、流程高效的公司业务运行机制，全面提升对公业务服务水平。我们因势利导分析区域经济运行特点，深化政金企合作，积极参与贵州省春季、夏季政金企融资对接活动，根据农业、工业、服务业、能源、文化旅游、大健康、基础设施“六网会战”及新基建、新型城镇化、疫情防控等领域重大项目、重点工程的融资需求，研究制定“融资+融智”等综合服务方案，推进融资项目签约落地，签约额达50多亿。我们深化同业合作，与中国农业银行贵州省分行、中国邮政储蓄银行贵州省分行等签订全面战略合作协议，打造同业互动交流平台，培育业务发展新增长点。
打好大零售转型攻坚战。我们深入推进“零售银行”“大数据银行”建设，紧紧围绕“以客户为中心、数字化转型”理念，以科技金融手段为支撑，推动实施零售转型，加大零售金融产品创新与金融服务供给，构建本地化特色生态系统及场景金融模式。我们坚持“以客户多元需求”为导向，专注于客户价值的真正实现，持续进行产品创新，实现从传统向特色转变、从线下向线上转变、从单一向组合转变，满足了不同客户多元化产品需求，为客户创造最大价值。我们主动落实激活消费拉动经济的好政策，迅速行动，聚焦民生供给侧、发力金融消费，不断优化产品功能、丰富消费场景、提升客户体验，全面助力贵州省新消费升温，促进新经济发展。
打好科技基础攻坚战。我们坚持“以科技改变未来”为引领，积极拥抱金融科技创新，在推动网点数字化、智能化转型的同时，侧重打通生活、消费、金融壁垒，不断拓展金融服务边界，实现金融供给体系的多元化，打造覆盖更广、成本更低、体验更优、风险更小的金融产品和模式创新，不断提升服务质效，促进高质量发展。我们聚焦科技能力建设、信息科技风险管理、科技与业务深度融合、金融科技创新发展四大领域，推进优化信息科技组织架构，积极引入和培育“业务+科技”复合型人才，全面提升科技赋能水平、激发科技创新活力。
打好资产质量管控攻坚战。我们着力推进信贷系统改革，严把贷前调查准入关口，从源头把控好信贷资产质量。我们持续推进专职审批人体制机制建设，尽快完善审查审批标准体系和专业化队伍建设，进一步强化总行贷投后管理中心监督作用，充分利用科技手段提升贷投后风险管理水平。同时，以目标为导向，严格实施资产质量“一把手”工程，压紧压实各级责任，并积极配合地方政府做好隐性债务“出统”工作，制定完善“一户一策”处置措施，确保资产质量保持稳定。
打好人才兴行攻坚战。我们切实提高干部队伍的精气神，强化全行各层级“指挥官”思想认识和担当意识，在工作中主动挑最重的担子、敢于接“烫手的山芋”。我们着力加强干部员工的思想教育，特别是合规文化的教育，切实将合规管理有效融入日常经营管理活动中，有效遏制了违规违纪问题和防范案件发生。我们不断强化正向激励作用，用高目标、厚关爱等正向激励机制，提振干部队伍的担当精神和奋斗精神。并搭建职级晋升机制、人员职级评定机制等，畅通专业人才发展通道，激发员工积极性，保持队伍稳定性。
四、坚持助力扶贫，践行社会责任担当
贵州是脱贫攻坚的主战场，能否如期打赢脱贫攻坚硬仗，事关全国决战脱贫攻坚、决胜同步小康的大局。全行始终把参与和见证贵州消除千百年来绝对贫困的历史进程作为重大的使命担当，引金融活水至田间地头，支持困难贫困地区“脱真贫、真脱贫”。
突出产业扶贫这个重点。落一子而活全局，发展产业是实现脱贫的根本之策。全行聚焦“产业扶贫”这个关键，以绿色产业扶贫基金项目为重点，围绕茶叶、食用菌、生态家禽、水果、蔬菜、中药材、生态渔业、辣椒等十二大产业，重点支持产业化程度高、生产技术和经营管理理念先进、辐射带动和抗风险能力强的知名实力龙头企业，建立利益联结机制，强化全产业链综合服务，巩固提升扶贫成效。截至年6月末，累计支持项目个，金额。61亿元，可带动2万余户建档立卡贫困户脱贫。
聚焦基础设施建设这个关键。交通是经济发展的动脉，补齐贫困地区交通基础设施短板，是破解制约贫困地区的瓶颈。围绕贵州省农村“组组通”公路三年大决战决策部署，近三年来贵阳银行将支持农村“组组通”公路建设作为重点工程，积极探索和推广金融支持“组组通”公路模式，并在全省全面推广复制，将信贷资金统筹考虑优先用于“组组通”及贫困地区公路建设项目，建立总、分、支（县域支行）监督、反馈和考核机制，确保资金投放总量和落地效率与“组组通”公路大决战总体进度匹配一致。截至年6月末，按照“省级统筹、分级承贷、分年筹集”的方式，分批次发放贷款。69亿元助力交通扶贫，为下阶段乡村振兴提供交通支持。
强化农村普惠金融这个基础。在银保监会以及人民银行的大力支持和帮助下，我行在全省农村地区创新建设“农村电商+农村金融”模式的农村金融服务站，搭建起集“支付结算、农产品进城、工业品下乡”为一体的综合服务平台，使农户在享受银行“不出村、无风险、高效率”金融便民服务的同时，也享受电商“黔货出山”和“农资下乡”双向通道服务。截至年6月末，建设的农村普惠金融综合服点，涉及全省88个县（市、区），助农取款、转账、代缴费等业务42万笔，服务农户42万人次。同时，为优化农村金融服务站服务功能，按照“清单制、目标制、责任制”的原则，将服务点向中心乡镇、有产业支撑、有服务需求等地区布局，稳步有序推进服务点优化调整。并持续探索“政务服务+农村金融服务”的模式，丰富服务场景，调整优化信贷产品，让普惠金融服务真正惠及三农。
做实结对帮扶这个要务。脱贫攻坚关键在人，在干部队伍。贵州省坚持五级书记抓脱贫，选派近5万名干部到基层，集中力量攻克难中之难、坚中之坚。贵阳银行党委积极响应号召，选派优秀党员干部到结对帮扶的贫困村开展驻村帮扶工作，把最能打硬仗的精锐力量派到脱贫攻坚一线，全力向深度贫困发起总攻。在行党委的号召下，各分支行党委同步积极开展帮村扶贫工作，共选派10余名优秀党员干部分别在遵义、黔南州、黔东南州、黔西南州、铜仁市等地区下辖的贫困村实地开展帮村扶贫工作，5年来，累计向结对帮扶的13个贫困村直接投入帮扶资金余万元发展产业项目，改善基础设施，建设富美乡村。
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作为中西部第一家A股上市的城商行，贵阳银行将不断探寻新的发展路径，更加明晰判断和把握当前经济金融形势，不断创新金融产品、提升服务水平、优化服务流程，为更好服务经济社会发展注入新活力、新动力。
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