文｜方华光
华福苑茗茶原创出品
茶和酒，是中国本土两个文化十分厚重的原生产业，可以说是华夏文明的两个符号。在中国的社交文化里，一半在一杯酒里，一半在一壶茶里。
两个厚重的原生产业，在资本市场的际遇却大相径庭，酒狂热，茶冰冷，资本喝酒不喝茶。这与茶的农产品属性和非标品属性有很大的关系，这些属性导致中国茶的现状是大产业，小企业，大品类，小品牌。这种状况需要一个新的模式来迭代已有的模式。
目前，茶叶的销售散茶占有很重的份额，品牌化程度不高。这样茶叶的质量没有统一的标准，有顾客会担心茶叶的价格与品质是否匹配。随着消费者越来越专业和理性，茶叶店铺就需要提供个性化和品质化兼具的产品，多品牌茶叶集合将与消费者需求相辅相成。品牌的调性及印象标签具有独特的个性化，同时品牌的优势在于统一的质量，统一的价格可以让消费者更加安心，品牌茶推出的高中低不同价位的产品则满足了消费群体的需求。
因此，多品牌集合模式将是推动茶行业往更高水平发展的方向，成为茶叶店新的盈利增长趋势。
华福苑茗茶目前已与近五十个茶叶品牌达成代理或经销的合作模式，其中包括成熟品牌、发展品牌、初创品牌三个梯度，形成以华福苑茗茶为企业品牌的品牌矩阵，初具市场竞争力。
多品牌集合模式的壁垒是整合供应链。华福苑茗茶通过IT技术网络打造，数字化赋能供应链管理。
目前，公司多项信息技术系统有效覆盖供应链各个环节，包括选址和门店建设，商品筛选程序，订单履行，物流链管理，存货管理，财务管理等环节，将有效帮助公司实现营运效率的提升，同时推动茶行业新零售业态变革，做茶行业新零售业态的先行者。
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