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多品牌数字化赋能,华福苑茗茶做茶叶新零

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文|方华光

华福苑茗茶原创出品

茶和酒,是中国本土两个文化十分厚重的原生产业,可以说是华夏文明的两个符号。在中国的社交文化里,一半在一杯酒里,一半在一壶茶里。

两个厚重的原生产业,在资本市场的际遇却大相径庭,酒狂热,茶冰冷,资本喝酒不喝茶。这与茶的农产品属性和非标品属性有很大的关系,这些属性导致中国茶的现状是大产业,小企业,大品类,小品牌。这种状况需要一个新的模式来迭代已有的模式。

目前,茶叶的销售散茶占有很重的份额,品牌化程度不高。这样茶叶的质量没有统一的标准,有顾客会担心茶叶的价格与品质是否匹配。随着消费者越来越专业和理性,茶叶店铺就需要提供个性化和品质化兼具的产品,多品牌茶叶集合将与消费者需求相辅相成。品牌的调性及印象标签具有独特的个性化,同时品牌的优势在于统一的质量,统一的价格可以让消费者更加安心,品牌茶推出的高中低不同价位的产品则满足了消费群体的需求。

因此,多品牌集合模式将是推动茶行业往更高水平发展的方向,成为茶叶店新的盈利增长趋势。

华福苑茗茶目前已与近五十个茶叶品牌达成代理或经销的合作模式,其中包括成熟品牌、发展品牌、初创品牌三个梯度,形成以华福苑茗茶为企业品牌的品牌矩阵,初具市场竞争力。

多品牌集合模式的壁垒是整合供应链。华福苑茗茶通过IT技术网络打造,数字化赋能供应链管理。

目前,公司多项信息技术系统有效覆盖供应链各个环节,包括选址和门店建设,商品筛选程序,订单履行,物流链管理,存货管理,财务管理等环节,将有效帮助公司实现营运效率的提升,同时推动茶行业新零售业态变革,做茶行业新零售业态的先行者。




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