我们当下正处在“百年未遇之大变局”之中，国际局势，如俄乌战争，美西方对俄罗斯的制裁，从实体战争转变为金融战、技术战、信息战、舆论战的立体战争等等；国内环境，面临全球疫情等因素影响，金融行业、房地产行业接连暴雷，对于很多企业创始人来说，客户不断流失，生意越来越难做，如何积极应对大环境可能带来的萧条，考验每一位企业家的信心和智慧。
7月2日——7月5日，期待已久的总裁营行《重构商业》在东莞美思威尔顿酒店举行，众多企业家齐聚一堂，共同探讨企业生存发展、商业模式升级等问题。课程上，叶荣祖从思维、创新、资本等多个方面，通过众多实操案例全面解读逆境生存的秘籍心法。
总裁营行叶荣祖先生表示，在当今的社会环境下，好生意的标准有两个：一是高利润、高科技、高成长；二是盈利可持续、成长可持续。企业想获得长久的发展，必须跳出现有的经营逻辑，遵循好生意的两个标准，从企业的根本出发，紧跟新趋势下的主流模式与打法，重塑企业战略，重构属于自己的新商业模式才能突破当下困境。
前景越是不明朗，企业家越是要突破思维，越是要回到经营本初寻求突破。茶叶、大米属于重复消费、盈利可持续、成长可持续的项目，总裁营行叶荣祖通过老挝大米和项目案例分析，跟在场企业家演义如何将逆境作为动力，发掘产品的核心价值，并借用他人的通道获得用户合作和用户价值，以实现更大的飞跃。此外，叶荣祖还表示，在外部环境纷繁复杂的情况下，企业想要获得成长与发展，必须要构建一个与他人共存的生态关系才能存活发展下去。
在《重构商业》课程上，叶荣祖从企业文化内在基因开始，从新商业模式的战略设计到开发客户体系，再到打造爆款底层逻辑的整个生态链，从企业股权激励、股权融资再到上市路径，对企业的生存以及经营发展进行了全面的剖析并做出重要的启示。
此外，总裁营行叶荣祖先生还特别强调，做生意要学会懂人性、搞关系，要与时俱进转换思维，学会从经营产品到经营人群转变，企业才能不断地开拓壮大。
课程现场的企业家都表示课程对自己受益匪浅，纷纷感慨到“到叶老师的课程，让我再次提升对重构商业的认知和思维认知，让我懂得如何为用户提供有价值的服务。”“今天上课内容正是我这个阶段需要的内容，回去就把商业的逻辑应用到我们的企业中……”“叶老师的讲课内容适应了当下社会经济发展形势以及企业发展中的瓶颈和企业经营中的弊端，为我们在今后企业经营、企业发展、企业生存中给出了良方医剂，让我们得到了很大的启发。”
在大经济环境下，作为企业掌舵者，要学会把逆境作为动力，实现更大的飞跃。总裁营行《重构商业》核心是帮助企业家重塑思维，重构企业模式，提升企业竞争力。企业家只有不断迭代思维模式，打开视界和格局，重新构建企业的商业模式，才能不断应对当下的趋势，突破重重难关和困境，获得长久的发展。
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