原始资金1万多，怎么样才能赚到1个亿的小目标？
如果有人告诉你：开个小风扇厂，两年时间就可以实现，你会相信吗？
二十几岁的刘銮雄做到了。
那是年，大学毕业的刘銮雄和朋友合伙，只投入了以上这点原始资金，雇了几个工人生产风扇，两年就赚到了1个亿。
就是这么牛逼。
后来他曾经表示，创业前他 的愿望就是买个平米的房子，存款能够达到万。
可是老天爷赏饭吃啊，27岁时就赚到了人生的 个亿，远远超出了最初的梦想。
如何做到的呢？
原来，年刚好发生了一件大事：第二次石油危机。
当时伊朗爆发伊斯兰革命，跟西方完全闹翻了，于是停止输出石油60天。
伊朗是全球 的石油输出国之一，这一下子就让石油市场乱了套，油价大幅飙升。
接着，两伊战争爆发，油价在-年的两年里从每桶13美元猛涨到41美元。
涨幅高达3倍多！
这导致整个发达国家都陷入了经济衰退，空调开不起了，就买风扇吧。
由此，刘銮雄的风扇厂出口量狂涨，订单根本忙不过来，几年间员工数就从几个增长到了上万人。
这种情况，类似于-年疫情期间卖口罩、呼吸机、检测试剂的。
抓住一波机会，财富就自由了。
年，刘銮雄的公司爱美高上市，市值5亿港元。
两年后，他跟合伙人梁英伟闹矛盾，负气出走，并将股份全部卖掉，清仓离场。
令他没想到的是，随后的一段时间，因为风扇需求见顶+港元升值导致滞销，股价大跌。
跌得相当夸张：从4港元一路跌到了0.7港元，跌幅接近80%。
刘銮雄一看，好机会吖，全仓买入，买成了大股东，重掌爱美高控股权。
就这样，仅一年的时间，刘銮雄不仅回来了，还实现了资产的大幅增长。
他从此悟到了一个道理：
抓住周期的机会，在行业低迷之时大幅买入那些股权分散的企业，发起恶意收购，很容易就能拿下一家公司。
即使有些企业不愿意卖，跟他在股市上竞价回购股份，也能趁此大赚一笔，潇洒离场。
就这样，接下来的-年，刘銮雄多次在股市上搞偷袭，并频频得手。
李兆基的煤气()和嘉道理家族的大酒店()，都被他偷袭过，甚至完全收购了有60年历史的地产股华人置业。
由此，刘銮雄名气大涨，赢得了“股市狙击手”的绰号。
刘当时在香港股坛呼风唤雨，凡是传闻他要染指的股票必然大升，散户们纷纷跟风杀入。
但刘銮雄的名声，却在商界臭不可闻，香港豪门对其作为一脸嫌弃。
刘是个要面子的人，赚大钱后经常出入风流场所，追求过的女明星数不胜数，例如关之琳、李嘉欣和蔡少芬，都是他的绯闻女友。
因此他很快就收手了，转而以华人置业为旗舰，深耕地产行业。
年金融风暴期间，他联手郑裕彤以35.5亿港元买下香港铜锣湾商业区的地标崇光百货大楼，加上其它抄底动作，最终以12.8万平方米的物业面积成为铜锣湾铺王。
-年的大熊市期间，他在北京、上海、深圳、广州、天津等近10个沿海城市发起抄底行动，累计耗资60亿元。
单单一个在上海静安寺商区买下的九百百货商场，就花了20亿元。
这些投资，最终给他带来了数百亿元的回报。
年，又一轮金融风暴来袭，当时的中国地产 恒大遭遇现金流危机，老板许家印奔赴香港求援。
他拜访了众多香港富豪，以郑裕彤、李嘉诚为首的香港豪门联手给他投资了一大笔钱，成功为恒大续命。
年8月，借着四万亿政策的东风，恒大风光上市，并在随后几年股价三级跳，成为世界 大地产企业。
刘銮雄也在那次恒大续命局中投了钱，并在随后几年一路加仓，买成了二股东。
到年的时候，刘銮雄的财富高达亿美元，跃居香港富豪榜第六位。
-年，刘銮雄以华人置业公司的名义，继续买入恒大股票，耗资亿港元。
没想到这一次，他的好运气终于用完了。
由于恒大的庞大负债在中国-年 的地产危机中可能最终破产，刘銮雄的数百亿元投资遭遇血亏。
以下是华人置业在-年间的股价走势图，也是刘銮雄在这几十年间命运大起大落的见证者。
刘銮雄是香港最近20年财富上升速度最快的黑马。
他极擅长抓住市场中转瞬即逝的机会，石油危机中搞风扇出口，股市周期中逆势偷袭，地产大熊市中aiiin抄底，从1万元起步在30多年间赚到多亿元财富。
但是，年的恒大暴雷，也很有可能让他的财富遭遇大幅缩水，跌出十大豪门之列。
在香港这个资本家的游乐场，过去百年间诞生了数不胜数的亿万富豪，只要你善于抓住机会，数百个亿的大目标完全不是难事。
按年福布斯全球亿万富豪榜的统计，在当年上榜的名超级富豪中，纽约以84位 ，香港以79位排名第二。
但香港的富豪虽然多，却大多数都像流水般来了又走，难以在富豪榜上常驻。
在香港的遍地豪门中，真正屹立在顶峰数十年不坠的，唯有那传奇的六大家族——
四个华人家族：李嘉诚家族、李兆基家族、郭得胜家族、郑裕彤家族。
两个洋人家族：嘉道理家族、施怀雅家族。
他们又是如何实现财富的跃升，以及保持住这些财富代代传承的呢？
我们先从两个洋人家族说起。
嘉道理家族的命运曾经非常颠沛流离，他们的祖先是来自伊拉克的犹太人，18世纪时移居印度孟买做小买卖，后来又先后跑到上海、广州做生意，大多数时候都亏本收场。
一直到年，去香港第N次创业，建了一个当时发电容量仅75千瓦的小电厂，从此一路做大。
今天，这家名为中华电力（中电控股）的公司垄断了香港电力供应的70%，除香港岛和南丫岛外的电力都由它 供应。
由于现代社会根本离不开电，手机电脑、空调冰箱，各行各业都需要电，因此业绩每年都能维持稳定的增长。
仅仅-年间，股价就从6港元上涨到港元（按后复权计算），上涨了31倍。
单靠着这盘生意，嘉道理家族就足以稳坐香港六大豪门之位。
近百年来，嘉道理家族也涉及过很多生意，像地产、贸易、缆车、金融等，香港 的半岛酒店就属于他们。
但所有其余的生意，跟中电控股的市值相比，都只是九牛一毛了。
可见人一辈子，抓住一个好生意，就足够了。
施怀雅家族则是来自利物浦的英国商人，一百多年前就在英国和中国之间搞进出口贸易。
这家名为太古洋行的公司，将英国的棉毛纺织品运到中国卖，再从中国进口丝绸和茶叶，并广泛涉足航运、仓库、码头、造船等业务。
-年间，它几乎完全垄断了中国的长江航运，并开拓了远东到欧美的数十条航线，是当时全球 的航运公司之一。
但航运并不是一门好生意，风险巨大，因此它后来弃舟登陆，将业务重点转向地产、食品和航空。
今天，施怀雅家族的财富主要来自太古地产、太古可口可乐、国泰航空三家公司。
由于经历过太多的风险劫难，施怀雅家族的经营非常强调“稳健”两个字。
以太古地产为例，这家公司主要开发潮流地标和 品商场，一个商场从立项到建成开业通常要十年以上，以“慢动作”在业内闻名。
但这份“慢”，又让它的产品往往能精打细磨，做到 ，很少失手。
对于施怀雅家族这个年开始创业，至今已传承近年的长寿家族来说，“慢”就是“快”。
在华人四大家族中，按财富值计算，郑裕彤家族排名第四。
香港的富豪们大多靠地产+公用事业致富，比如华人四大家族中的其余三家都是如此，唯有郑家不一样。
郑家的财富主要来自周大福这家珠宝公司，年市值0亿港元。
虽然郑家也做地产，但旗下的新世界发展市值亿港元，仅为周大福的四分之一左右。
郑裕彤并非周大福的创始人。
他年出生于广东顺德，抗日战争期间被父亲送到澳门，在挚友周至元开的“周大福”金店当伙计。
金店是个特殊的行业，由于产品价值不菲，因此不知底细的人，老板是 不敢乱用的。
郑裕彤的父亲跟周至元是患难之交，两家早已指腹为婚，约定了亲家关系。
因此三年后，郑裕彤成了周至元的乘龙快婿，21岁起就掌管周大福香港分行的业务。
郑裕彤能够成功，跟他的创新意识有关。
年代，当时市场上的黄金成色一律为九九金，即99%的纯度。
郑裕彤却大胆投入资金，研发出九九九九金，即99.99%的纯度，一下子就拉开了和对手们的差距，由此脱颖而出。
年代，周大福将业务拓展至钻石首饰。
当时的钻石源头都被戴比尔斯垄断，该品牌为了控制利润率，在供给端采取牌照制度，全球只批准张牌照。
由于牌照稀缺和供给端的垄断，导致下游渠道端的钻石生意并不好做，一来利润率低，二来供货不稳定。
为了解决这个问题，他亲自跑到南非买下了一个持有“戴比尔斯”牌照的公司，由此获得了供货保证，成本也比同行更低。
郑裕彤不仅有创新精神，逆向投资的风格同样鲜明，在业内有着“鲨胆彤”的绰号。
年金融风暴期间，各行各业都饱受打击，市道低迷。
郑裕彤却做出了大举杀入中国市场的决定，在各大城市的商场低价签约店铺，高速扩张，仅仅几年间就成为了世界 的黄金珠宝公司。
年，恒大地产的续命局中，同样是郑裕彤的重金押注拯救了许家印。
郑裕彤不仅自己下场投资，还拉来了一帮圈中好友入伙，让恒大得以成功上市。
不过，跟刘銮雄在后来不断加仓恒大不同，在市场最狂热的年，郑裕彤却选择了套现离场。
他不仅卖了自己的股票，还将自己在内地持有的8个项目+2块地皮一起打包卖给了恒大。
总共套现亿元。
这一年，他已经90岁了，这是他去世前的 一笔操作。
年，郑裕彤去世，许家印特意去香港为他送行，向这个商界传奇表达了自己的敬意。
在华人四大家族中，李兆基的际遇和郑裕彤颇为相似。
他也是出生于广东顺德，其父亲就是在顺德开金店的，后来战乱中逃难到香港。
据统计，-年的国共内战期间，大量人口涌入香港，当地人口从50万人一下子膨胀到万人。
这次人口狂潮，至少给香港带来了超过5亿美金的资金以及多万廉价劳工。
当时逃难到香港的有钱人，都急需将黄金珠宝卖出，换取港元美金。
李兆基一看，这不是我的老本行嘛，于是找了个金店挂靠从业，很快赚到 桶金。
进入年，逃难潮渐渐消失，社会变得稳定，另一个机会又来了。
当年爆发的 ，使香港成为战略物资的贸易中转站，大量物资从东南亚源源不断转运至朝鲜战场，使得香港贸易额不断攀升。
李兆基也顺势转行搞进出口贸易，并在这个时候认识了郭得胜。
郭得胜是广东中山人，同样是在战乱中逃难到香港，早期是开杂货店的，后来转型搞进出口赚到了 桶金。
郭得胜出生于年，比李兆基大17岁，两人认识后意气相投，再拉上一些朋友合伙组成永业公司，涉足地产生意。
结束后，香港依靠便利的贸易网络、多万廉价劳工、战后西方国家重建的需求，大力发展出口制造业。
年，香港制造业产值仅占GDP9%，年升至21.8%，到年更是高达31%。
当时最耀眼的制造业明星是李嘉诚。
李嘉诚是广东潮州人，年出生，跟李兆基同岁，同样因为战乱跟家人逃难到香港，并寄居在舅舅庄静庵的家里。
庄静庵是开钟表店的，李嘉诚就在那里当店员，后来成了舅舅的乘龙快婿。
这故事是不是似曾相识？
不过，李嘉诚跟郑裕彤不一样的是，他不愿寄人篱下，22岁就出去独立创业，开了一个长江塑胶厂。
工厂起步资金5万港元，取名“长江”的意思是：
“长江不择细流，故能浩荡万里”。
在年代，借着出口制造业繁荣的东风，李嘉诚的工厂逐渐起步，后来他更是抓住塑胶花流行的机会，抢先下注，从此一跃成为赫赫有名的“塑胶花大王”。
正是制造业和进出口贸易的繁荣，让无数底层小人物实现了人生逆袭，也让普罗大众买得起房，迎来了房地产市场的大牛市。
最早嗅到这个财富机会，并成就香港 代豪门的，是霍英东。
霍英东的 桶金，来自倒卖抗日战争后日本留下来的机器。
这些机器价格便宜，买来后修理一下就能二次出售，投入小、回报快，类似于新加坡篇中我们讲到的吴清亮起家手法。
年，霍英东创办立信置业，原始资金万港元+银行贷款万港元，率先杀入地产业。
当别人都在老老实实的买地、建房、再卖房的时候，霍英东认为这样的资金周转太慢了。
他想了一个办法，买地后先打广告吸引购房者下定金，然后把腾出的资金再去拿地，拿了地之后再收一笔定金，然后再去拿地……
这就是由霍英东首创的“楼花销售”法。
由于当时市场行情好，房价节节上涨，很多人愿意下定金买房，因此霍英东的方法能够快速筹集资金，快速买地。
当别人的资金刚完成一轮周转，他的资金已经周转了三遍。
也因此，在年代，霍英东的立信置业迅速崛起，成为市场上最瞩目的华人地产商。
到年，香港地产业的格局是这样的：
英资四大洋行凭借雄厚的资本实力占据了 的市场，纷纷四处拿地，霍英东作为华资龙头渐渐形成分庭抗礼之势。
李嘉诚也在这一年挟“塑料花大王”的威名杀入地产业。
当时的李嘉诚，四处寻找土地扩建工厂，却发现每次他看上的土地，不是被人加价抢走，就是业主惜售不卖。
他于是意识到了地产行业的机会，决定大干一场。
不过，李嘉诚是个更谨慎的人。
他认为“卖楼花”的方式太冒险了，这本质是加杠杆炒短线的游戏，一旦行业发生周期动荡，很容易玩脱。
尤其是当时的香港，流行一成首付，剩下的九成贷款全部是银行的，很容易酿成金融风暴。
就在所有人都热衷于买房、炒房、炒楼花，看不到任何风险的时候，李嘉诚选择了第二条生财之道。
年，他建起了 栋工业大厦，12层高，一部分自用，一部分对外出租。
两年后，第二栋工业大厦建成，继续以出租形式发展。
出租的商业模式，是资金周转速度最慢的方式，但李嘉诚认为——
香港土地稀缺，楼盘卖掉一个，未来可开发的土地就少一块，因此地价房价一定会不断上涨。
这种情况下，短线炒作能赚到的只是蝇头小利，远不如长期持有赚得多。
因此，他将经营的重心放在了工商业地产上，采取只租不售的做法，不断的积攒土地和房产。
-年，香港的工业用地、商业写字楼和住宅，分别上涨了倍、73.5倍和82倍。
在这个过程中，很多搞短线炒楼花的人，押注高周转的地产商，都在一轮一轮的周期动荡中被甩出了局。
而李嘉诚，由于拥有良好的现金流，反而能够逢低吸纳，不断抄底，最终成为了香港首富。
我们的投资，又何尝不是如此呢？
“慢”即是“快”，“短线”不如“长线”，真是放诸四海而皆准的道理。
说回郭得胜和李兆基合伙经营的永业公司，年，李嘉诚杀入地产业的那一年，这家小公司也开业了。
由于资金实力小，永业采取了“游击战”策略，专门寻找市场上没人看得上的旧楼，低价收购，拆除重建再卖出。
这种策略通常赚的是把握先机的钱，当市场上出现大量跟你竞争的对手时，也就没有便宜货可买了。
五年后，郭得胜和李兆基合伙重新成立了一家“新鸿基企业”，郭德胜做董事长，李兆基做总经理，再战江湖。
这一次，新鸿基决定转战李嘉诚在搞的工业大厦。
不过，跟李嘉诚只租不售的路线不同，新鸿基采取的是中间路线。
一方面，它定位清晰，以“分层出售，十年分期付款”的方式满足小老板钱少又想买的痛点，实现了产品大卖；
另一方面，它也尽量减少抵押和银行信用透支，本分经营。
因此，当-年的地产熊市袭来的时候，新鸿基活了下来。
这场熊市，在香港地产业的历史上影响相当深远，改写了无数豪门的命运。
市场的源头，由楼市泡沫引起，各大银行为了承揽更多的贷款业务，纷纷开出一成首付，甚至零首付的按揭贷款，风险越滚越大。
多米诺骨牌由一家叫明德银号的小银行倒闭引起。
随着消息的传开，谣言纷纷出笼，人们担心其它银行也会倒闭，于是竞相提取存款，形成挤兑风潮。
当时华资龙头恒生银行，一天被提走万存款，眼看再继续挤兑，就得宣告破产了。
无奈之下，只好将51%股权贱卖给实力更雄厚的英资龙头汇丰银行。
这次挤兑风潮，导致当年港股指数下跌四分之一，各行各业都受到了沉重打击。
然而事情还没完，年，内地爆发文化大革命，香港也跟随着出现了“六七暴动”。
导火索是从一个塑胶花工厂的劳资纠纷开始的，随后形成罢工潮、示威，后来更进一步升级成暗杀、炸弹放置和枪战。
暴动期间，数十人死亡，数百人受伤，数千人被检控。
这是二战后的半个世纪里，香港最严重的一次社会动荡，造成了房价的极限下跌。
由于人们担心“文化大革命”也要闹到香港来，于是纷纷抛售在香港的产业，准备逃离香港。
走在香港的大街上，你随处都能看到那些急于贱卖的房产和地皮。
这个时候，跑路的决定是很容易做出的，逆向抄底却是需要极大的勇气。
这是考验信仰的时刻。
李嘉诚正是在这场危机中坚定买入，一跃而成为香港数一数二的地主。
新鸿基也是这场危机中的逆行者，郭得胜和李兆基不仅用全副身家去抄底，还找银行贷了一大笔钱，重仓押注。
年之后市场逐渐回暖；
年，人们似乎完全忘记了几年前的悲观和绝望，舞照跳、马照跑，牛市又回来了。
李嘉诚的长江实业、郭得胜和李兆基的新鸿基，在这一年同时上市，两家公司的股票都获得了超额数十倍的认购。
尤其是新鸿基，本来只想上市融资1亿元，没想到最终获得了10亿元的庞大资金。
可见当时是有多么的狂热。
这些在牛市中轻松募来的资本，让他们得以在随后的-年石油危机中又抄了一把底，资产再次三级跳。
随后，李兆基离开郭得胜，成立了恒基兆业公司，香港三大地产龙头的格局逐渐奠定。
接下来，三人的道路再次发生分化。
郭得胜的新鸿基地产越来越注重稳健经营，向李嘉诚的“只租不卖”模式靠拢，盖商场、盖写字楼、做包租公。
如今从香港到北京、到上海、到广州，到处都有新鸿基的物业，而且都是 物业。
香港的两栋 大楼，环球贸易广场+国金中心，都是它的。
还有上海的国金中心，北京的新东安广场，广州的天环广场，这些CBD核心资产都是它的。
郭得胜在年去世后，经历儿子、孙子三代经营，别的啥事也不干，就专注攒房子。
如此几十年下来，终于将新鸿基地产攒成了香港 的地产公司，一年光租金就好几百亿。
李兆基在继续发展地产业务之余，开始将兴趣重心转向炒股。
年，趁着股灾，李兆基逆势抄底了香港中华煤气。
在香港，中华煤气是 的燃气提供商，比电力公司还要更垄断，因此可以算得上是最躺赚的一族。
年熊市期间，中国人寿在香港和纽约上市，李嘉诚、李兆基和郑裕彤各自认购了1-2亿美元。
一年后，禁售期结束，三人各获利50%，李嘉诚和郑裕彤选择离场。
李兆基却做出了一个令人诧异的举动。
他不但没有退出，反而拿出亿港元，成立私人投资基金，专职炒股。
在接下来的两年里，他一口气买了6只中资股：中国人寿、交通银行、中国银行、工商银行、玖龙纸业以及中海石油化学。
其中持有时间最长的中国人寿，回报高达4-5倍，其余标的平均回报也有两倍。
有趣的是，李兆基不仅自己炒股，还兴致勃勃的搞起股评，时不时建议散户“买进”或“卖出”。
他还乐于传授自己的投资理念，即“李氏炒股5条秘诀”——
条是选国家，当然最看好中国，看淡美国。
第二条是选行业， 银行、保险、能源、地产四大行业。
第三条是选公司，要选行业的龙头股。
第四条是转本位，也就是看汇率利率，看宏观政经大势。
第五条是沽空一只持有一只。
李兆基还有很多炒股名言流传，比如——
“股神巴菲特有样好，就系买股都作长线投资。我买新股，都系长线投资”。
“想发达容易，只要每天起床那一刻开始，脑子里不停想着怎样可以发达，你早晚一定能行。”
正是因为李兆基乐于分享，不讲行话套话，因此深受散户欢迎，并得了“亚洲股神”、“香港巴菲特”、“股市带头大哥”等一系列绰号。
这真是非常有娱乐精神的一位富豪，76岁高龄才转行炒股，至今仍活跃在股市。
难得的是，年的《福布斯》排行榜中，亚洲股神以亿美元身家超过亿美元的李嘉诚，首次成为了香港首富。
当然，李嘉诚的退居第二，仅仅是暂时。
就更漫长的历史视野来看，李超人坐在香港首富的宝座上已经几十年，他的地位是超然的。
李嘉诚一直恪守着商人的本分，低调务实，在周期低点买入，高点卖出，同时将资产多元化，鸡蛋不放在一个篮子里。
时至今日，李嘉诚家族的生意是四大豪门中最多元化、最复杂的。
旗下主要的上市公司包括：长实集团、长和、长江基建、电能实业、港灯。
长实集团：即长江实业，香港三大地产公司之一。
长和：即和记黄埔，主营业务包括港口、地产酒店、零售食品、电信业务。
其中，港口业务占比 ，在23个国家运营着45个港口，是世界 的港口运营商。
零售业务包括屈臣氏美妆店、百佳超市、机场免税店等。
长江基建：主要资产包括英国的一系列电厂、水厂、燃气、垃圾处理公司，以及荷兰、葡萄牙、澳大利亚、新西兰等国的一批公用事业公司，加拿大的赫斯基能源，和中国内地的数百公里高速公路。
其中，在英国电力市场的份额高达30%，燃气市场25%，自来水市场7%。
港灯：香港第二大电力公司，为香港提供30%的电力供应。
这些资产分布在全球各地，涉及数十个不同行业，看似纷乱，实际又集中于地产+公用事业两个核心板块。
像前面说的，李嘉诚的地产公司，一向专注在包租公类型的工商业地产，安全性极好。
因此他的核心板块，都是可以代代传承的低风险资产。
那么，这些资产都是如何获得的呢？
屈臣氏，是年花几十万港元收购的，当时该公司正濒临破产，完全是白菜价。
和记黄埔，是年第二次石油危机时，李嘉诚向汇丰银行贷款抄底买入。
和记黄埔本是香港的四大洋行之一，树大根深，当时由于经济危机+经营不善，现金流断裂之下，债转股被汇丰银行托管。
即便如此，当时的市值也还有60亿港元，规模仍在李嘉诚的长江实业之上。
况且，李嘉诚也一次性拿不出这么多现金啊。
但和记黄埔的持续亏损，压垮了汇丰银行的耐心，它实在是太希望能尽快解脱了。
于是当李嘉诚出现在汇丰银行的面前，表示愿意做接盘侠的时候——
它竟然给出了一个清仓甩卖价：
30亿港元（=市价再打5折）。
另外，贷款6亿元给李嘉诚，作为20%的首付款，余下80%分期付清……
简直就是半卖半送啊！
李嘉诚一分钱还没花出去呢，就将和记黄埔抱回了家。
港灯，则是年中英联合声明颁布，香港人心惶惶，爆发又一次移民潮时抄底。
加拿大的赫斯基石油，是年油价暴跌时抄底。
年的石油危机后，油价飙升，刺激各国竞相加大石油开采力度，最终导致-年间油价从31.75美元/桶下降至10美元/桶，降幅高达70%。
长江基建的英国资产，主要是在年金融风暴、年欧债危机、年脱欧事件人心惶惶时，分批买入。
还记得-年，当他奋力抄底英国资产时，为了筹集现金，将正处于地产泡沫顶峰的中国资产出售。
多少媒体在那里用爱国的道德去绑架，高声呼喊：
“别让李嘉诚跑了！”
他却不做任何辩解，虽千万人吾往矣。
仅留下一个孤独的背影。
时至年，中国内地和香港地产业经历了三年的漫长下跌，被疫情和政策折磨的死去活来，腰斩再腰斩……
本土地产公司不是在暴雷，就是走在暴雷路上的时候——
李嘉诚卖了伦敦的大楼，带着数百亿现金又杀回来了！
这才是真正的香港股神。
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