在新零售大趋势下，茶行业乘上移动互联的时代大潮，茶企如何才能在大潮中升级成功，运筹帷幄，不至于被挤出局？
随着互联网带来的冲击与电商的崛起，传统茶业困局愈发凸显。年以来，茶业又迎来新机遇——新零售时代，面对用户多元化需求与消费升级，传统茶业如何抓紧机会并进行改变与创新？
纵观行业发展规律，一个行业成熟发展的标志通常是渠道升级。比如家电行业经历了传统百货到国美、苏宁这类专业连锁，再到京东这种电商巨头的升级。
回看茶行业的零售领域，以批发模式为主的茶城、相对封闭的品牌零售连锁专卖依然是主流。未来，茶渠道的转型升级或将是茶产业扩容爆发的最重要的驱动力。而茶行业渠道变革的方向一定是连锁新零售模式。
茶行业的三大问题
1.基于中国整体茶行业大背景成长起来的传统茶品牌，都受到茶产区、茶源、产能、从业人员等的限制，它们很难突破自我；
2.在这20年里，虽然国内茶叶的需求量井喷式增长，但这个增长是畸形的；
3.普洱茶市场，对茶行业市场规范造成困扰。
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第一个问题
中国是世界茶叶和茶文化的发源地之一，茶叶生产历史悠久，茶产品的出现可以追溯到多年以前，但作为商品交易的时间其实只有非常短暂的几个朝代。
年，是中国茶行业发展的分水岭。中茶总公司改制，四家省茶公司——云南、福建、广东和湖南，脱离总公司实行民营化。
-年的20年，是中国茶行业发展的一个新阶段，目前大的茶叶品牌都是在这20年里出现的。这些品牌因为种种限制难有大规模的发展。
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第二个问题
中国茶叶的需求量，其增长是畸形的，为什么呢？因为原叶茶在流通市场不是用来喝的，而是用来送礼的。最终真正喝茶的消费者到一个茶店、批发市场，怎么买茶？买便宜了可能会觉得品质不好，买贵了可能觉得被坑了，因为中国是一个重品类、轻品牌的市场。
这样的畸形需求导致整个行业对于茶的表达以感性为主，大家都在谈论茶文化，讲茶道、茶禅、生活美学等，以此去抬高茶的价值，反而不去
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